TERCEIRIZAÇÃO – O QUE VOCÊ PRECISA SABER PARA FORMAR A SUA OPINIÃO

Como todo tema de grande repercussão na mídia, a chamada “Lei da Terceirização” vem sendo alvo de muita discussão séria e relevante (como merece o tema), como também de muita especulação, comentários superficiais e ataques oportunistas.

Como o tema está diretamente ligado à minha área de trabalho, há algumas semanas venho pesquisando, buscando material relevante de diferentes fontes, lendo, analisando, e nesse movimento, me deparei com um texto absolutamente necessário, para quem quer, de fato, entender o que se discute hoje e formar uma opinião.

Trata-se do artigo de Pedro Sampaio, publicado em 29 de abril, sexta-feira passada. Pedro é psicólogo clínico, professor universitário e, como ele anuncia em seu blog, um sujeito “apaixonado por filosofia, música e apuração minuciosa dos fatos”.

Compartilho então com vocês, este texto imperdível sobre o tema “Terceirização”. Aviso que é longo mas também que vale à pena! Sugiro reservar meia hora do seu dia, serão trinta minutos muito bem utilizados. Segue o link logo abaixo, boa leitura!

Margot Azevedo

VÉLI Soluções em RH

Unidade Bahia

http://pedro-sampaio.blogspot.com.br/2015/04/por-que-deveriamos-apoiar-lei-da.html

Três motivos essenciais para se fazer Avaliação de Desempenho

Por Flávia Kurth

Antes de se trabalhar na construção de ferramentas e de um modelo para avaliar o desempenho de colaboradores, é preciso entender claramente o propósito de se fazer a avaliação. E aí são três as principais justificativas:

Primeiro: Uma avaliação de desempenho bem estruturada, fundamentada não apenas em critérios de resultado, mas também em competências técnicas e de comportamento, serve para comunicar e esclarecer ao colaborador o que a empresa efetivamente espera dele em termos de performance.

Segundo: A avaliação de desempenho contribui para o alinhamento de toda a organização em torno de objetivos comuns, em torno de uma mesma identidade e do posicionamento corporativo. Isto porque os objetivos e metas da avaliação de desempenho de cada colaborador devem ser desmembramentos dos grandes objetivos da empresa.

E terceiro: A avaliação de desempenho é o grande pilar de apoio para outros vários processos de gestão de pessoas. É ela que alimenta, por exemplo, o plano de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, trazendo objetividade para a decisão de quem deve ser treinado no quê.

A Avaliação de Desempenho também municia os planos de carreira e os processos de crescimento por mérito, assim como provê conteúdo para os exercícios de feedback, trazendo fatos e dados concretos para o debate entre líderes e liderados.

Resumindo, qualquer empresa, independentemente de seu setor, de seu perfil de negócio ou porte deve ter um modelo estruturado de avaliar o desempenho de seus colaboradores tanto em termos de resultados quanto em competências comportamentais.

Afinal, empresas que visam o alto desempenho precisam levar suas pessoas ao alto desempenho!

Flávia Iezzi P. Kurth
Diretora Executiva
Véli – Soluções em RH
Santa Catarina

[email protected]

VÉLI BRASIL!

Não sou mineira, mas gosto de prosear. Não sou poeta, mas gosto de rimar.

Dizem que o povo observa, fala, comenta… eu, quero apenas escrever um pouco sobre os fundadores da Véli RH que é a união de pessoas de estados tão diferentes mas que estão juntos para conquistar o Brasil antes de conquistarem o planeta. E por acreditar que nada é ao acaso compartilho um pouco da nossa história. Vejam se faz sentido o que estou dizendo.

Li que a diversidade étnica de Santa Catarina é notável. Santa Catarina é formada por descendentes europeus, africanos e indígenas, mas passou a se destacar no cenário nacional e internacional depois que uma paulista de São Caetano do Sul baixou no território de Blumenau depois de ter se apaixonado por um Atleticano das Gerais… estão curiosos pela história? pois vão ficar mais um tiquinho porque não tenho autorização para fazer a biografia do casal. Mas posso dizer que são pedras fundamentais na origem da VÉLI-Santa Catarina nas regiões frias e calorosas do Sul.

O povo fala e comenta que eles hoje saem tipicamente trajados na primeira fila do desfile da OKTOBERFEST como se tivessem nascido em Blumenau!

Seguindo uma rota quase de bandeirantes chegamos em Brasília.

Calma, eu sei que os bandeirantes não seguiram esta rota, mas com licença posso fantasiar um pouco?

O povo observa, fala e comenta que os Brasilienses dependeram dos imigrantes a fim de um dia formar um povo para chamar de seu. Tocaram obras, levantaram prédios, plantaram jardins. Brasília se tornou o destaque da arquitetura urbana e, aí é que vem o bom da história…. uma dupla imbatível com DNAs de candangos fundaram a VÉLI – DF , …dizem que um deles tem descendência de mineiro. Será?? Só sei que além das bandas de rock a Véli DF aumenta a cada dia seu fã clube de empresas.

Bahia, conhecida pela sua alegria, receptividade, musicalidade e diversidade cultural..”reparem”… ao contrário do que dizem tem uma energia acelerada para o trabalho e isso tudo porque reza a lenda que mais especificamente em Salvador chegou uma mulher que traz no nome o significado de disciplina, praticidade, lealdade, gosto pelo trabalho, eficiência… vixe …tudo isso para fundar a VÉLI BAHIA. Dizem que não é baiana, mas defende o Pelourinho com todo amor e paixão e já até está mudando a famosa música que tornou um clássico na voz de Carmem Miranda ..O que é que a Véli tem ??

E Minas??? bem o mineiro é caso de estudo científico e como paulista que sou, vivendo quase 30 anos nessas ALTEROSAS, prefiro mineirar e escrever esta prosa. Dizem que os mineiros não dizem nem sim e nem não, não aprovam nem desaprovam e muito antes pelo contrário, mas como garimpeiros em busca do ouro acreditam sempre que o diamante bruto é tão precioso quanto lapidado. Acredito nisso tudo, acredito nesses sotaques todos misturados e por acreditar arrastei meu companheiro, entramos nesse trem e fundamos a VÉLI-MINAS.

Querem mais? Por enquanto é só… e se você descobriu o que esses sócios têm em comum?
#observem #falem #comentem #compartilhem essa história.

*Qualquer semelhança com Mauro, Bruno, Margot, Claudio, Flávia, Werner e Paulo Rogério não é mera coincidência.

Lizete Araújo
Diretora Executiva- Véli –Minas

Oficina Véli de Formação em Avaliação de Desempenho é sucesso em Blumenau!

A Avaliação de Desempenho é uma etapa fundamental do processo de gestão do desempenho. Ela deve estar fundamentada em 3 pilares:

a) Competências Comportamentais – avaliadas através de evidências comportamentais que possam ser observadas no ambiente profissional;

b) Competências Técnicas – habilidades e conhecimentos vinculados à função.

c) Resultado Operacional – podendo ser global, setorial e individual.

Deve ainda estar intimamente vinculada à estratégia do negócio, visto que é uma ferramenta que contribui para o alinhamento de toda a organização em torno de objetivos comuns, em torno de uma mesma identidade e do posicionamento corporativo. Tanto os indicadores de competências quanto de resultado devem ser desmembrados dos grandes objetivos da empresa. Deste modo, não há competências “padrão” para serem avaliadas entre diferentes empresas, pois cada empresa é única, com uma estratégia única, e assim também devem ser as competências, seu conceito e evidências.

Estes temas, além de outros como: modelos de avaliação, regras básicas para construção da ferramenta, importância da capacitação em um processo de avaliação de desempenho, feedback, etc. foram assunto da Oficina de Formação em Avaliação de Desempenho.

A oficina teve como proposta um mix entre conceitos teóricos e exercícios práticos, o que propiciou aos participantes conhecer e exercitar a construção de uma ferramenta de avaliação.

A turma de maio foi realizada no dia 21, com carga horária de 8h, na Acib. Contou com a presença de 10 empresas, o que enriqueceu os momentos de construção coletiva. Foi ministrada por Flavia Kurth e Patrícia Weiss Roeder.

Uma nova turma acontecerá no dia 11 de junho, na sede da Véli Santa Catarina (em Blumenau). Para informações adicionais sobre esta oficina ou para solicitar treinamentos diversos in company: 3041-0041 ou [email protected]

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